企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線的策劃與實(shí)現(xiàn)

文章來(lái)源：上海復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2025-11-19 瀏覽次數(shù)：次

在經(jīng)濟(jì)逆周期的當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、產(chǎn)能過剩越發(fā)嚴(yán)重，“第二增長(zhǎng)曲線”不再是企業(yè)的選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的必答題。如何發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線？復(fù)大復(fù)為從專業(yè)策劃的視角告訴我們，核心在于以結(jié)構(gòu)性思維穿透行業(yè)迷霧，結(jié)合企業(yè)核心能力與市場(chǎng)潛在機(jī)遇，提供從戰(zhàn)略研判到執(zhí)行落地的全鏈路系統(tǒng)性解決方案。

一、精準(zhǔn)研判：以“三維掃描”鎖定第二增長(zhǎng)曲線方向

策劃公司為企業(yè)挖掘、策劃第二增長(zhǎng)曲線的首要環(huán)節(jié)，是打破企業(yè)內(nèi)部的路徑依賴，通過客觀、全面的“三維掃描”，找到可行性與前瞻性兼具的增長(zhǎng)方向。

1. 掃描企業(yè)核心能力：挖掘“未被充分利用的資產(chǎn)”

第二增長(zhǎng)曲線并非對(duì)原有業(yè)務(wù)的徹底否定，而是基于企業(yè)核心能力的延伸與重構(gòu)。需要專業(yè)策劃公司對(duì)其通過深度調(diào)研、流程拆解、資源盤點(diǎn)等方式，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)的“隱性資產(chǎn)”——可能是獨(dú)特的技術(shù)專利、成熟的供應(yīng)鏈體系、高粘性的客戶群體，或是經(jīng)過長(zhǎng)期沉淀的品牌口碑。例如，復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)服務(wù)的某家電生產(chǎn)企業(yè)，擁有強(qiáng)大的線下渠道網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)能力，據(jù)此提出“從家電銷售向家居場(chǎng)景服務(wù)延伸”的增長(zhǎng)方向，將渠道與服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為第二曲線的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 掃描行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：捕捉“結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)窗口”

脫離行業(yè)趨勢(shì)的增長(zhǎng)策劃如同無(wú)源之水。企業(yè)聘請(qǐng)的策劃公司必須通過宏觀政策解讀、行業(yè)數(shù)據(jù)建模、競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤，研判行業(yè)的增量空間與優(yōu)化轉(zhuǎn)型風(fēng)口。例如，在“雙碳”政策推動(dòng)下，新能源產(chǎn)業(yè)鏈迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，某傳統(tǒng)電機(jī)制造企業(yè)在復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)的策劃建議下，通過分析新能源汽車電機(jī)、電控系統(tǒng)的市場(chǎng)需求，將原有精密制造能力延伸至新能源汽車核心零部件領(lǐng)域，成功打開第二增長(zhǎng)空間。

3. 掃描市場(chǎng)潛在需求：解碼“未被滿足的痛點(diǎn)”

滿足市場(chǎng)需求是第二增長(zhǎng)曲線的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)需通過大數(shù)據(jù)分析、用戶畫像構(gòu)建、場(chǎng)景化調(diào)研等手段，挖掘用戶的顯性需求和背后的隱性痛點(diǎn)。例如，某母嬰用品企業(yè)最初聚焦于嬰幼兒食品銷售，復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)通過專項(xiàng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕父母不僅關(guān)注產(chǎn)品安全，更面臨“科學(xué)育兒知識(shí)匱乏”的困境，由此策劃推出“嬰幼食品+育兒服務(wù)”的產(chǎn)品體系，提升用戶粘性，形成新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、系統(tǒng)構(gòu)建：以“三層設(shè)計(jì)”搭建第二增長(zhǎng)曲線系統(tǒng)

在鎖定增長(zhǎng)方向后，企業(yè)需從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織三個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確保第二增長(zhǎng)曲線可落地、能見效。

1. 戰(zhàn)略層：明確“定位與資源分配”

清晰的戰(zhàn)略定位是第二增長(zhǎng)曲線的指南針。企業(yè)要明確第二增長(zhǎng)曲線在整體發(fā)展戰(zhàn)略中的角色——是核心業(yè)務(wù)的補(bǔ)充、還是未來(lái)的核心業(yè)務(wù)，或是跨界探索的試驗(yàn)田，并據(jù)此制定資源分配方案。例如，某快消品企業(yè)將第二增長(zhǎng)曲線定位為“未來(lái)核心業(yè)務(wù)”，復(fù)為集團(tuán)項(xiàng)目組建議其將年度營(yíng)收的10%-15%投入到新業(yè)務(wù)的研發(fā)與市場(chǎng)推廣，同時(shí)成立獨(dú)立的執(zhí)行小組，避免新培育業(yè)務(wù)被原有業(yè)務(wù)的思維慣性束縛。

2. 業(yè)務(wù)層：設(shè)計(jì)“產(chǎn)品與盈利模式”

優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是第二增長(zhǎng)曲線的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)必須要打造符合增長(zhǎng)方向的產(chǎn)品或服務(wù)體系，并設(shè)計(jì)可持續(xù)的盈利模式。例如，復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)服務(wù)的某傳統(tǒng)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)在向智能治理職業(yè)教育領(lǐng)域拓展時(shí)，不僅指導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)開發(fā)貼合市場(chǎng)需求的課程，還設(shè)計(jì)了“課程培訓(xùn)+企業(yè)合作”的盈利模式，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)-就業(yè)-再培訓(xùn)”的閉環(huán)生態(tài)，提升業(yè)務(wù)的新盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3. 組織層：匹配“架構(gòu)與人才保障”

適配的組織保障是第二增長(zhǎng)曲線的護(hù)航盾。新業(yè)務(wù)的發(fā)展往往需要靈活的決策機(jī)制與專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要堅(jiān)定調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化人才體系。例如，某大型制造企業(yè)在布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，采用扁平化的組織架構(gòu)，賦予執(zhí)行者更大的決策自主權(quán)；同時(shí)，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，組建兼具制造業(yè)知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支撐。

三、動(dòng)態(tài)優(yōu)化：以“雙動(dòng)機(jī)制”保障第二增長(zhǎng)曲線效益

第二增長(zhǎng)曲線的實(shí)現(xiàn)并非一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)試錯(cuò)、不斷優(yōu)化的過程。企業(yè)要建立“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)-快速調(diào)整”的雙循環(huán)互動(dòng)機(jī)制，確保第二增長(zhǎng)業(yè)務(wù)始終貼合市場(chǎng)變化與企業(yè)實(shí)際。

1. 建立“全鏈路數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系”

企業(yè)需搭建覆蓋“用戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)”的全鏈路數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)追蹤新業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。例如，對(duì)于某電商平臺(tái)拓展的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，監(jiān)測(cè)指標(biāo)不僅包括訂單量、GMV等結(jié)果性指標(biāo)，還包括用戶活躍度、復(fù)購(gòu)率、團(tuán)長(zhǎng)留存率等過程性指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與機(jī)會(huì)。

2. 構(gòu)建“快速迭代調(diào)整機(jī)制”

企業(yè)還要建立快速迭代的決策機(jī)制，基于數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。例如，某新能源企業(yè)推出的首款綠色移動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣中發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)產(chǎn)品的便攜性需求高于預(yù)期，復(fù)為策劃設(shè)計(jì)集團(tuán)根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)，建議企業(yè)快速調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，縮小產(chǎn)品體積、減輕重量，并針對(duì)性地調(diào)整市場(chǎng)推廣策略，聚焦戶外露營(yíng)、應(yīng)急供電等場(chǎng)景，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的快速增長(zhǎng)。

總之，企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線的策劃與實(shí)現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工程。策劃公司必須以客觀的視角、專業(yè)的方法，從方向研判、產(chǎn)品定位到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為企業(yè)提供全流程的賦能，幫助企業(yè)打破增長(zhǎng)瓶頸，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

• 2025-12-16上一篇：為人民代“鹽”：解鎖千年淮鹽品牌升維
• 2025-11-17下一篇：官媒高度關(guān)注“復(fù)旦大學(xué)國(guó)家發(fā)展與企業(yè)智能治理研究中心”落戶復(fù)為集團(tuán)