比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司有哪些作用？從策劃到落地！

　　比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司有哪些作用?隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)的重要性越發(fā)明顯。在這方面，比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司通常能通過一些獨(dú)特的思路，來讓企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的效果。

　　深度挖掘企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　首先需要明確的是，企業(yè)文化建設(shè)并不僅是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單，而是需要以精神層為核心，通過制度層、行為層、物質(zhì)層等進(jìn)行遞進(jìn)，由內(nèi)而外的體現(xiàn)在方方面面。

　　因此，比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司不會(huì)直接拿一套成體系的企業(yè)文化來生搬硬套，而是要先通過訪談來整理該企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀，通過大量的真實(shí)數(shù)據(jù)展開分析診斷與專項(xiàng)研究，力求發(fā)現(xiàn)問題、深入問題、診斷問題、明晰問題。

　　培育先進(jìn)的企業(yè)文化

　　在診斷之后，企業(yè)文化建設(shè)公司就會(huì)從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案來提煉企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

　　根據(jù)企業(yè)需求與發(fā)展階段的不同，所能夠得到的企業(yè)文化也存在較大差異，而企業(yè)文化越貼合企業(yè)實(shí)際，落地的難度也就越低。

　　監(jiān)督落實(shí)企業(yè)文化

　　在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無法落實(shí)的困境。明明已經(jīng)請(qǐng)了企業(yè)文化建設(shè)公司制定了與企業(yè)發(fā)展歷程與行業(yè)前景相適應(yīng)的企業(yè)文化，卻還是成為擺設(shè)與空談。

　　想要切實(shí)的將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)的靈魂中去，比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司的做法是以成果評(píng)估為切入點(diǎn)，規(guī)劃企業(yè)文化監(jiān)督體系，創(chuàng)新升華企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，從而形成文化自律、文化固化的模式。

　　按部就班，分步驟實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)文化建設(shè)不能一口吃個(gè)胖子，而是需要逐步的去實(shí)現(xiàn)。

　　比如在初期階段，可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)公司與企業(yè)方共同認(rèn)可的企業(yè)文化內(nèi)容來建立相應(yīng)的監(jiān)督與考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化的推進(jìn)過程與效果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估，不虛美、不隱惡，這樣才能在正視不足的情況下查找原因，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免企業(yè)文化落地的過程走進(jìn)死胡同。

　　需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是形成具有該企業(yè)特色的文化模式并固化成功，讓后期的文化建設(shè)有章可循。比較好的企業(yè)文化建設(shè)公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)更加豐富，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化從策劃到落地起到指導(dǎo)作用。

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