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    2. 個案 名錄

      —— 當(dāng)前頁面:首頁 > 個案 > 文化融合 匯成中國動脈

      文化融合 匯成中國動脈

      策劃背景:

      中國石油西氣東輸管道公司,一期總投資1600億人民幣,是全世界目前距離最長、管徑最大、投資最多、輸氣量最大、壓力最高、分輸點(diǎn)最多、工藝最先進(jìn)、自動化程度最高、施工條件最復(fù)雜的天然氣管道。西氣東輸是黨中央、國務(wù)院實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程,是新世紀(jì)我國特大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。工程從建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期,如何讓員工適應(yīng)從工程建設(shè)和商業(yè)運(yùn)營的角色轉(zhuǎn)變?如何融合員工各原有企業(yè)文化習(xí)俗,且解決新老石油人的價值觀念沖突?如何統(tǒng)一管道沿線派出機(jī)構(gòu)及屬地化用工的工作作風(fēng)?如何在中石油背景下凸顯西氣東輸?shù)孽r明文化特色?如何處理和協(xié)調(diào)好與中石油及其他兄弟公司的文化差異?如何把員工思想教育與日常管理工作有效結(jié)合?如何面對網(wǎng)絡(luò)媒體對員工思想教育帶來的新挑戰(zhàn)和新問題?是本次企業(yè)文化策劃需要解決的問題。

      策劃成效:

      1.歸納提煉了西氣東輸企業(yè)文化的優(yōu)秀基因,梳理了內(nèi)在邏輯關(guān)系和功能定位,構(gòu)筑了企業(yè)文化體系和建設(shè)執(zhí)行體系

      2.系統(tǒng)規(guī)劃了企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)及外部傳播系統(tǒng),統(tǒng)一和轉(zhuǎn)變了原有的工作作風(fēng)

      3.構(gòu)建起具有西氣東輸特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,為中國石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)樹立了典范

      4.開創(chuàng)了特大型央企文化傳承與個性協(xié)同發(fā)展的模式

      5.通過企業(yè)文化建設(shè),主動改變管理方式和手段,得到員工的高度認(rèn)同和集團(tuán)公司高度肯定


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