看百年企業(yè)如何創(chuàng)新文化——神華集團(tuán)焦作電廠企業(yè)文化策劃紀(jì)實(shí)

文章來源：上海復(fù)為品牌策劃有限公司 發(fā)布時間：2018-11-16 瀏覽次數(shù)：次

神華集團(tuán)焦作電廠始建于1905年，是河南省最早的一個發(fā)電廠，迄今已有113年的歷史。

百年焦電幾經(jīng)風(fēng)雨

1905年半封建、半殖民時期，英帝國創(chuàng)建了焦作電廠，歷經(jīng)軍閥混戰(zhàn)、抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，企業(yè)波折生存。解放后迎來社會主義建設(shè)，發(fā)展了4臺6MW、2臺12MW機(jī)組。改革開放大發(fā)展時期，先后建設(shè)了6臺200MW共計1200MW裝機(jī)，焦作電廠邁入了最輝煌階段。然而，2002年的電力體制改革之后歷經(jīng)多家上級單位管轄，波折的歷程使焦作電廠失去了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

到2009年時，焦作電廠先后關(guān)停4臺220MW機(jī)組。在遭受了各種挫折卻又在公司領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力下，電廠在2013年3月取得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，同年4月25日正式開工建設(shè)異地2臺660MW發(fā)電機(jī)組。但是在工程建設(shè)期間，由于背負(fù)著沉重的歷史包袱，企業(yè)萎縮式生存，“小馬拉大車”，焦作電廠迫不得已只能艱難前行。

白駒過隙，時間到了2016年，這對焦作電廠來說是不平凡的一年。新機(jī)投產(chǎn)初期，安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，內(nèi)部單位也進(jìn)行了整合，這些令綜合改革、重塑體系變得刻不容緩。

改革的動因源于步步緊逼的形勢。2016年社會用電量的持續(xù)下滑，煤炭價格、環(huán)保政策、指標(biāo)任務(wù)等原因使得電廠在市場競爭中一直處于被動。而產(chǎn)生高昂管理成本的直接原因也是由于管理的粗放落后，制度體系的不完善、崗位職責(zé)的不清晰以及激勵機(jī)制的不健全。

焦作電廠面對嚴(yán)峻形勢，做出了一系列相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整。同時，廠部管理層也深刻意識到，焦電需要一個能夠助推改革實(shí)施并與目標(biāo)相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。

自強(qiáng)超越再征新程

為此，焦作電廠找到復(fù)大·復(fù)為，聯(lián)合進(jìn)行了對企業(yè)文化體系的打造。復(fù)大·復(fù)為焦電項(xiàng)目組成立后，進(jìn)場開展了深度調(diào)研訪問。并在其基礎(chǔ)上設(shè)計問卷，對電廠文化現(xiàn)狀與期望進(jìn)行了定量調(diào)研。

通過對焦作電廠各層級的訪談及實(shí)地調(diào)研，對回收的問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，對電廠留存檔案、文件、制度等進(jìn)行調(diào)閱研究等，充分了解企業(yè)歷史情況、制度建設(shè)及企業(yè)動態(tài)，從而獲得了大量而寶貴的一手信息資料，并進(jìn)一步論證了焦作電廠的文化現(xiàn)狀及對未來文化建設(shè)方向的期許。

之后項(xiàng)目組在對第一手資料的系統(tǒng)研究分析和梳理診斷的基礎(chǔ)上，統(tǒng)合當(dāng)?shù)氐牡赜蛭幕托袠I(yè)宏觀政策環(huán)境以及從復(fù)大品牌數(shù)據(jù)庫中調(diào)閱的以往有關(guān)能源及電力行業(yè)的資料，結(jié)合專業(yè)的企業(yè)文化分析工具全面分析得出了焦作電廠的文化主題定位，即：自強(qiáng)、超越。

（圖：“自強(qiáng)”“超越”的內(nèi)在含義）

要自強(qiáng)，就要自明自醒、自信擔(dān)當(dāng)、自力更生。

在自明下，肩負(fù)起“電發(fā)百年”的使命，樹立“科學(xué)和諧”的價值觀，以“艱苦奮斗 開拓務(wù)實(shí)”為內(nèi)在精神動力，堅定走向下一個百年。焦作電廠要建立自信，清楚知道未來的路還要靠自己走，因此“尊才 盡才”，每一名員工都“自力做實(shí)”，做好每一項(xiàng)工作。最終實(shí)現(xiàn)“受人尊敬”的愿景。

要超越，就要越己達(dá)己、越人杰人、越世越俗。

在思想上，放下過往、轉(zhuǎn)變觀念，“厚德思進(jìn)”“追求卓越”。在管理上，“先進(jìn)高效”；在激勵機(jī)制上，想方設(shè)法，科學(xué)“勵才”、有效“勵才”；在創(chuàng)新上，“突破 包容 漸進(jìn)”。這樣發(fā)展下去，焦作電廠“拓效益空間”，越拓越寬，戰(zhàn)略伙伴多了，支持者多了，機(jī)會也多了?！按蠼闺姟钡膽?zhàn)略目標(biāo)終得實(shí)現(xiàn)。在能力和實(shí)力變優(yōu)變強(qiáng)后，他們將更好地履行社會責(zé)任?！案ｌ袢f家”讓更多的人因其而幸福生活。同時創(chuàng)造“一流”百年電廠的越世奇跡！

文化可視化落地形象提升

項(xiàng)目組設(shè)計師通過對區(qū)域要素、行業(yè)要素、文化要素、環(huán)境要素等分析，為焦作電廠量身定制了焦作電廠的品牌視覺符號，以及設(shè)計規(guī)范了專屬焦作電廠的字體與顏色，其中顏色為工業(yè)歷史藍(lán)、生機(jī)活力綠和安全能量紅。

設(shè)計師對焦作電廠的辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、廠外環(huán)境都進(jìn)行了可視化設(shè)計，使焦作電廠的整體視覺環(huán)境得到了改善，極大提升了焦作電廠的形象。項(xiàng)目組編制了標(biāo)準(zhǔn)可視化管理體系，為今后焦作電廠統(tǒng)一整體化的文化視覺傳播與應(yīng)用建立了規(guī)范，為未來焦作電廠的工業(yè)旅游設(shè)想打下了形象基礎(chǔ)。

復(fù)大?復(fù)為對焦作電廠的文化和可視化定位得到了焦作電廠領(lǐng)導(dǎo)與員工的高度共鳴與認(rèn)可。焦電人深刻認(rèn)識到了只有自強(qiáng)不息才能有生存的機(jī)會和長足的發(fā)展；明白了也只有超越才能成為受人尊敬的國內(nèi)一流火電廠，行業(yè)一流的火電檢修品牌，以及區(qū)域一流的文化旅游標(biāo)志。只有文化才能傳承和激發(fā)這家百年企業(yè)的活力。

如今，“自強(qiáng) 超越”已經(jīng)進(jìn)入了焦作電廠人的內(nèi)心。在文化理念體系的引領(lǐng)下，相信焦作電廠也會繼往開來，加足馬力，邁著不斷超越的發(fā)展步伐，在下一個百年的路上越走越遠(yuǎn)。

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