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文章來源：上海復(fù)為策劃設(shè)計集團 發(fā)布時間：2024-07-29 瀏覽次數(shù)：次
近日，江蘇濱海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“濱海農(nóng)商銀行”）“品牌文化建設(shè)工程”項目招標工作圓滿結(jié)束，上海復(fù)為策劃設(shè)計集團公司以最高分中標，將擔負起全面規(guī)劃和推進濱海農(nóng)商銀行品牌文化建設(shè)工作的重任。
濱海農(nóng)商銀行于2012年轉(zhuǎn)型掛牌成立，歷來高度重視品牌文化建設(shè)。隨著濱海農(nóng)商銀行改革發(fā)展的不斷深化，尤其是近年來濱海農(nóng)商銀行貫徹落實省聯(lián)社加快零售和數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策部署，原有品牌體系、視覺形象、價值理念等元素已難以適應(yīng)濱海農(nóng)商銀行新發(fā)展的要求，銀行決定對品牌文化體系進行全面升級。
濱海農(nóng)商銀行圍繞“十四五”階段發(fā)展的總體指導(dǎo)思想，以高質(zhì)量高標準做好全新發(fā)展階段的謀篇布局。針對當前發(fā)展中的金融環(huán)境、市場競爭、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、隊伍管理、服務(wù)意識等問題，需要一系列針對性的措施。借鑒全國農(nóng)信系統(tǒng)標桿行的成功做法，結(jié)合濱海農(nóng)商銀行實際情況，以品牌文化引領(lǐng)改革行動，發(fā)揮人的價值，優(yōu)化組織管理能力，增強客情關(guān)系、提高銀行形象、明晰發(fā)展愿景、激發(fā)員工積極性，讓全體員工向著共同的目標同心前行，為促進大零售轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，為濱海農(nóng)商銀行可持續(xù)發(fā)展提供軟實力。
因此，濱海農(nóng)商銀行面向社會招標品牌文化策劃咨詢專業(yè)公司，要求立足濱海農(nóng)商銀行新實際，全面規(guī)劃和推進濱海農(nóng)商銀行品牌文化建設(shè)工作，提煉文化體系，升級品牌形象，把品牌文化建設(shè)落地與銀行戰(zhàn)略發(fā)展、人才培養(yǎng)、服務(wù)水平、營銷能力等做進一步的融合升級。上海復(fù)為策劃設(shè)計集團公司不僅符合此次“品牌文化建設(shè)工程”項目招標的所有要求，更是以綜合評分最高分的絕對優(yōu)勢中標。
2018年12月，蘇農(nóng)銀行(603323.SH)與復(fù)大復(fù)為達成品牌文化戰(zhàn)略合作關(guān)系。蘇農(nóng)銀行魏禮亞董事長與復(fù)大復(fù)為專業(yè)委員會主任陳云勇博士交流時，提出一個看似極簡卻又意義深遠的問題。
優(yōu)秀的品牌形象可以提高企業(yè)的知名度和美譽度，建立獨特的品牌依戀，學校亦然。學校品牌形象設(shè)計不僅要符合社會的審美，還要傳達學校價值觀和教育理念，正如“品牌文化認同理論”所示：品牌的根本是文化認同……
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化經(jīng)營技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)和消費者之間的關(guān)系日益透明化，各項信息也趨于對稱，這給企業(yè)品牌營銷工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，也促使品牌營銷手段不斷迭代更新……
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