專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司都是這么建設(shè)企業(yè)文化的 快來抄筆記！

　　專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司是怎樣完成企業(yè)文化建設(shè)的?一個(gè)企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)非常重要。想要發(fā)掘企業(yè)優(yōu)良文化，讓我們看看專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司都是怎么做的!

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　　調(diào)研訪談

　　很多人會(huì)想當(dāng)然的覺得企業(yè)文化建設(shè)很簡(jiǎn)單，只需要找一套差不多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范就行。但在這樣做了之后，很容易會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化飄在空中，無法落到實(shí)處的尷尬情況。

　　為了讓企業(yè)文化貼合實(shí)際，專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司會(huì)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，將分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，從而作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　診斷分析

　　通過調(diào)研得到的企業(yè)文化確實(shí)足夠接地氣，但這并不意味著就能夠在總結(jié)分析之后直接用來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，而是需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢(shì)，找出差距和不足，從而明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方向。

　　比如專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司復(fù)為就通過對(duì)上汽集團(tuán)進(jìn)行的訪談?wù){(diào)研之中發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)多年來的文化積淀以及階段性成就成為了企業(yè)凝聚力的主要來源。但僅僅以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)凝聚力顯然是缺乏持久性的，難以促使企業(yè)在困境與轉(zhuǎn)型階段聚合力量突破發(fā)展。

　　提煉總結(jié)

　　在結(jié)合各個(gè)層面的分析后，專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司會(huì)配合企業(yè)全局情況，立足發(fā)展訴求，以專業(yè)視角確立企業(yè)文化的定位方向，在系統(tǒng)化的梳理定位之后，將企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任、發(fā)展核心、文化導(dǎo)向、員工期望、經(jīng)營(yíng)原則、價(jià)值觀等文化因素其貫穿整個(gè)企業(yè)文化體系。

　　落到實(shí)處

　　在得到企業(yè)文化建設(shè)方案后，還需要通過符合企業(yè)需求的方式進(jìn)行落實(shí)，比如通過對(duì)企業(yè)所處行業(yè)屬性及行業(yè)視覺的了解，結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境和內(nèi)部需求分析，建立一套企業(yè)視覺形象，以此來反應(yīng)企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)形象。

　　專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)公司能夠以鞏固和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，通過確立其企業(yè)文化主導(dǎo)方向，構(gòu)建具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化體系，從而促進(jìn)企業(yè)從改善優(yōu)化到變革創(chuàng)新，提供積極向上的文化氛圍。

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