企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括哪些？怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)?

　　怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括哪些？企業(yè)文化也稱組織文化，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中形成、積累、倡導(dǎo)的，被大多數(shù)員工所普遍認(rèn)同，自覺信奉、遵循并付諸實踐的，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的一系列企業(yè)價值理念(精神信仰)和行為方式及物質(zhì)表現(xiàn)得總和。

　　企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是人。它強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，要把信任人、尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性放在首位，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，通過優(yōu)化企業(yè)員工的群眾意識來發(fā)揮它的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用，促進(jìn)企業(yè)提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭能力。因此，企業(yè)文化體系一旦形成，必將對企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包括人和物、改革和管理、物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)產(chǎn)生積極的影響和推動作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括哪些？企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括價值理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理哲學(xué)、經(jīng)營倫理、企業(yè)精神等因素，是一種以人為中心的企業(yè)經(jīng)營管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心是企業(yè)價值觀念。

　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序、主次地位與結(jié)合方式，具體包括企業(yè)文化的構(gòu)成、形成、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。構(gòu)成企業(yè)文化的主要要素有：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、經(jīng)營習(xí)俗、文化網(wǎng)絡(luò)等。而企業(yè)文化結(jié)構(gòu)正是表明各個要素如何鏈接，以形成企業(yè)文化的整體模式，即企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等形態(tài)結(jié)構(gòu)。

　　怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？新形勢下，很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，但如何運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)措施和途徑來建設(shè)新形勢下的企業(yè)文化，并使之有效落地，是擺在各個企業(yè)面前的主要問題。復(fù)大·復(fù)為在長期的理論研究與實踐中，總結(jié)了出了適用性廣泛的企業(yè)文化建設(shè)措施、途徑和方法。

　　一、 怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)家是推動企業(yè)文化建設(shè)的根本動力

　　企業(yè)文化從某種意義上可以說是“企業(yè)家(領(lǐng)導(dǎo)班子)”文化，因為企業(yè)是由企業(yè)家進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于企業(yè)家的決心和行動。企業(yè)家應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識，對建設(shè)企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和鼓舞員工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、 怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理互相融合

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，都不可能包羅企業(yè)的一切活動，不可能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，作為一種規(guī)范和理念，彌補(bǔ)故障制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)員工的自我控制;能夠激勵員工工作激情，提高生產(chǎn)率，成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有助于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有助于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)，不斷提高企業(yè)品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　三、 怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

　　要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須員工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓員工人人參與其中，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，才能按照企業(yè)文化管理要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　四、 怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使企業(yè)文化理念化為員工的自覺行為，必須有“長期作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代地企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

　　五、 怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化建設(shè)必須做到有效落地

　　企業(yè)文化落地才能真正有效，才能促進(jìn)企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程總，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼文化海報，走道里擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，公司展廳里放幾塊企業(yè)發(fā)展和員工活動的展板。這實際上是把企業(yè)文化當(dāng)作一種供來訪者觀賞的花瓶，實質(zhì)是在“糟蹋”企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括哪些？企業(yè)文化要協(xié)助企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，提升員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值，而不能當(dāng)作是一種供人參觀的擺設(shè)。更不是一擲千金后，卻只換來文字里的宏偉和宣傳上的繁榮。說到底，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在戰(zhàn)略層面的投資。既然是投資，就必須講究投資收益最大化。而花瓶般的企業(yè)文化只能讓企業(yè)獲取做簡單、最淺層次的投資回報，實質(zhì)上是一種企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。因此，企業(yè)文化的有效落地是符合企業(yè)文化建設(shè)客觀實際的有力措施。

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