企業(yè)文化建設(shè) 打造“文武雙全”的企業(yè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是什么?做什么?企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，完善企業(yè)文化建設(shè)方案，利于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。管理者都知道，企業(yè)的發(fā)展是由“文”“武”兩大戰(zhàn)略組成。文就是文化戰(zhàn)略，武就是市場(chǎng)戰(zhàn)略。打造“文武雙全”的企業(yè)，優(yōu)先做好企業(yè)文化建設(shè)，基于可行性、利發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)方案，讓企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)有利地位。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于很多職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，是高大上的事情，無(wú)法做好企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，很多企業(yè)老板對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，往往局限于喊口號(hào)、聚餐等活動(dòng)類。其實(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)工作的誤區(qū)。

　　企業(yè)文化建設(shè)離不開基礎(chǔ)活動(dòng)的組織，但更多的是對(duì)公司業(yè)務(wù)熟知、深入理解和關(guān)懷，體現(xiàn)于精神層面的表現(xiàn)，讓企業(yè)文化建設(shè)更接地氣、更有時(shí)效性。

　　企業(yè)文化建設(shè)是什么?

　　企業(yè)文化建設(shè)，即是企業(yè)文化理念塑造過(guò)程，指的是企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，在這上著重于突出建設(shè)，切忌重口號(hào)，輕實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)基于策劃學(xué)、傳播學(xué)，是一種理念的策劃傳播。

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展過(guò)程中形成的管理思想、理論、方式、意識(shí)以及相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡公司員工上下共同遵守的行為方式，它體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范。

　　企業(yè)文化核心的內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)員工思想高度的體現(xiàn)，它滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，集中員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，提供企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在面對(duì)行業(yè)或者全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定合理化、可行性的行動(dòng)規(guī)劃，努力開拓創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)可說(shuō)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必不可少的利器。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，是沒(méi)有前途的企業(yè)，是沒(méi)有信念的企業(yè)。從宏觀意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存發(fā)展內(nèi)需，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要方式，從而幫助企業(yè)樹立現(xiàn)代化的價(jià)值觀，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，全力打造自身特質(zhì)的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設(shè)作用是什么?

　　1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中具有鮮明的個(gè)性特色，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就需要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力?？v觀世界上成功的企業(yè)都有先進(jìn)的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、精神和哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功更多是有因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)，面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形式，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)文化建設(shè)很關(guān)鍵。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力

　　企業(yè)文化建設(shè)不僅是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)員工提供健康向上的精神食糧，創(chuàng)造高尚、等同的人文環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)中的基礎(chǔ)活動(dòng)，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)意識(shí);激勵(lì)機(jī)制，無(wú)論從物質(zhì)、個(gè)人價(jià)值還是榮譽(yù)，都能激勵(lì)員工奮發(fā)向上的斗志。各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工豐富了知識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在良好的企業(yè)文化影響下，本職崗位各盡其能，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，使企業(yè)壯大起來(lái)。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)內(nèi)存在約束作用

　　企業(yè)即人，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)人的文化，屬于思想層面，是人的價(jià)值觀，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。價(jià)值理念的存在，相當(dāng)于一種內(nèi)在約束。員工在思想上的自我約束，減少犯錯(cuò)。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化的影響著員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)企業(yè)員工追求精神的富足。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

　　企業(yè)文化建設(shè)高級(jí)的形態(tài)管理智能就是經(jīng)濟(jì)效益的提升，它最終的表現(xiàn)于企業(yè)的精英贏業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)上。從成功企業(yè)案例中，如：阿里巴巴，成功的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)有一定特色。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重的促進(jìn)作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)做什么?

　　1、企業(yè)規(guī)章制度

　　企業(yè)理念能夠落實(shí)實(shí)踐，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工行為能體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。

　　2、工作與決策

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，作為員工的榜樣，從而在企業(yè)日常工作和決策中體現(xiàn)反映。

　　3、傳播途徑

　　企業(yè)文化的傳播途徑要多渠道，讓員工切實(shí)參與。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、論壇等，利用這些陣地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　團(tuán)隊(duì)意識(shí)是組織成員的集體觀念，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組成部分，而團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成，就需要擁有共同的價(jià)值觀，將企業(yè)看成自己利益的共同體。

　　5、企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，是消費(fèi)者和公眾認(rèn)同的企業(yè)印象。樹立良好的企業(yè)形象，著重于人員的素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)形象有著直接的影響。

返回列表