企業(yè)文化建設(shè)都包括了什么？什么是企業(yè)文化建設(shè)？

　　說(shuō)到企業(yè)文化建設(shè)，可能有些人并沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必要的一個(gè)階段，這個(gè)階段往往在建立初期，至關(guān)重要。那么企業(yè)文化建設(shè)都包括了什么?什么是企業(yè)文化建設(shè)?先了解了這些，才能夠有效的做好這些工作。

1.什么是企業(yè)文化建設(shè)？

　　什么是企業(yè)文化建設(shè)?簡(jiǎn)而言之就是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。至于企業(yè)文化建設(shè)都包括了哪些，這相對(duì)而言就復(fù)雜了，對(duì)此沒(méi)有基礎(chǔ)的人，了解起來(lái)有一定的難度。

點(diǎn)擊了解更多：企業(yè)文化建設(shè)方案

　　首先，企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)在物質(zhì)文化，這是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，更是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。物質(zhì)文化的重要內(nèi)容就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，另外生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝等等也是很重要的物質(zhì)文化。

　　其次，企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)在行為文化，也就是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。行為企業(yè)文化建設(shè)涵蓋了企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范等等。

　　再其次，企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)在制度文化，這里主要涵蓋的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。其中這三個(gè)大方面里面又包括了很多小內(nèi)容，所有的加起來(lái)組成了制度文化。

　　最后，企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)在核心文化，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。比如，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念等等。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)為什么重要?

　　遍閱世界知名的大型企業(yè)，通常都在企業(yè)文化建設(shè)方面都有相同的特征，那就算有一套堅(jiān)持不懈的核心企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值觀，并以此為基礎(chǔ)，隨時(shí)代變遷而不斷豐富、修改與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源會(huì)枯竭，人才會(huì)老去，產(chǎn)品會(huì)迭代，技術(shù)會(huì)更新，唯有企業(yè)文化才會(huì)在集團(tuán)發(fā)展壯大的過(guò)程中生生不息，是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素之一，能夠?qū)ζ髽I(yè)起到規(guī)范、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大而寶貴的不竭動(dòng)力。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)需要在什么時(shí)候進(jìn)行?

　　企業(yè)文化建設(shè)如此重要，對(duì)于建設(shè)時(shí)期也存在一定爭(zhēng)議，有些企業(yè)會(huì)選擇在初創(chuàng)時(shí)期就早早的定下企業(yè)文化的主基調(diào)，并在以后發(fā)展壯大;有些企業(yè)會(huì)選擇在企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后，結(jié)合企業(yè)員工的相關(guān)訴求，來(lái)讓企業(yè)文化建設(shè)真正契合企業(yè)現(xiàn)狀;有些企業(yè)則是在衰退期的企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，讓企業(yè)文化建設(shè)也來(lái)個(gè)“急轉(zhuǎn)彎”，試圖逆襲……

　　我們很難評(píng)判這三種做法哪一種更優(yōu)，因?yàn)樵趯?shí)際操作過(guò)程中，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)都有其獨(dú)特的意義。

　　對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是企業(yè)文化建設(shè)?這一階段的企業(yè)人數(shù)較少，企業(yè)文化在某種意義上反應(yīng)了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與做事風(fēng)格。如果通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)將其固定下來(lái)，在企業(yè)招收新人時(shí)就能夠有的放矢，用一套價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)約束，使大家達(dá)成共識(shí)。

　　對(duì)于成熟期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)都包括了什么?在公司規(guī)模擴(kuò)大之后，各級(jí)員工數(shù)量大大增加，不論之前是否建立了成體系的企業(yè)文化，在這一階段都會(huì)因新鮮血液的涌入而出現(xiàn)擴(kuò)散和分化的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種改變并不是一件壞事，可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)確立、演化、鞏固、穩(wěn)定和制度化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些有效的文化元素，使其從員工習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值觀之一。

　　而經(jīng)營(yíng)每況愈下的企業(yè)所需要的是大規(guī)模的變革與轉(zhuǎn)型，同樣需要?jiǎng)?chuàng)建一種新的企業(yè)文化，使企業(yè)打破過(guò)去的思想和方法的禁錮，融入新的管理方式，去創(chuàng)造全新的生機(jī)。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程是漫長(zhǎng)艱難的，但是不管是什么樣的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化建設(shè)，尤其是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，更加注重這方面的建設(shè)工作，也是發(fā)展好一個(gè)企業(yè)的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)都包括了什么?什么是企業(yè)文化建設(shè)?了解了這些，才能夠掌握一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

返回列表