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      如何塑造核心價(jià)值觀

      文章來源:上海復(fù)為品牌策劃有限公司 發(fā)布時(shí)間:2017-12-22 瀏覽次數(shù):次

      運(yùn)用企業(yè)理念傳達(dá)組織的價(jià)值觀,動(dòng)員并鼓勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目的,提煉和塑造核心價(jià)值觀必須遵循以下指導(dǎo)原則。

      1.共同參與

      企業(yè)CIS策劃應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)管理層和所有員工,集思廣益,對企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值體系做出詳細(xì)定界,員工討論得越充分、價(jià)值觀內(nèi)容就能界定的越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握企業(yè)理念的要求及需要努力的方向。

      2.反映目標(biāo)

      企業(yè)價(jià)值理念的確定應(yīng)真實(shí)反映企業(yè)的大戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)戰(zhàn)略體系具有內(nèi)在一致性,從而指引和激勵(lì)每一個(gè)人。

      3.激勵(lì)人心

      總結(jié)企業(yè)共有價(jià)值觀或者價(jià)值觀體系,不能用生硬的概念和術(shù)語來表達(dá),而是應(yīng)該由企業(yè)家群體表達(dá)為一幅生動(dòng)具體的愿景藍(lán)圖,能夠?yàn)樗袉T工認(rèn)識并具有想象的空間。

      4.注重因素

      企業(yè)的經(jīng)營行業(yè)、經(jīng)營范圍、產(chǎn)品特點(diǎn)等,都是影響價(jià)值觀特征的重要因素,故在CIS策劃中要很好地把握關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)性因素。

      5.不懈灌輸

      對一些與企業(yè)價(jià)值觀體系相背離的員工進(jìn)行灌輸、教育、同化。理念灌輸不是一蹴而就的,而是一步步教化的過程,因此要堅(jiān)持不懈地向員工灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀等理念。

      6.簡單易懂

      可以用不同的方法陳述價(jià)值觀,但語言必須是簡單、清楚、直接而有力的。

      7.轉(zhuǎn)換行為

      價(jià)值觀念如果不變成實(shí)際行動(dòng),只不過是空洞的口號。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),身體力行,才能使員工信服,并引導(dǎo)員工按照理念的要求行事,使企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化為每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀。

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