企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括哪些體系？

　　企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括什么？企業(yè)文化建設(shè)過程涵蓋了四大體系：以塑造核心價值觀為內(nèi)核的企業(yè)文化理念體系;以提高管理者的文化自覺為牽引的企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)體系;以文化力促進生產(chǎn)力為歸宿的企業(yè)文化灌輸渠道體系;以全面提升管理水平為標志的企業(yè)文化考核評價體系。

　　文化理念體系

　　企業(yè)文化建設(shè)的標志性工作是塑造核心價值觀，而價值觀建設(shè)是理念體系建設(shè)的核心內(nèi)容，它是企業(yè)主導(dǎo)的價值意識，是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中共同遵守的，為全體員工所認同的，具有企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)理念體系的基礎(chǔ)和靈魂。理念體系能從員工的主觀意識入手，提高企業(yè)管理層的企業(yè)文化意識，規(guī)范員工的職業(yè)行為，最終為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的思維理念。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)體系

　　在一定意義上講，企業(yè)文化是管理者倡導(dǎo)的文化。管理者在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著他人無法代替的主導(dǎo)作用。建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要求培養(yǎng)管理者高度的文化自覺，建立健全強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。管理者應(yīng)樹立正確的權(quán)力觀——領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)只是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的一個崗位，權(quán)利是職務(wù)的權(quán)利。這種權(quán)利只有通過帶頭、牽引和影響力的作用才能獲得廣大員工的認可和支持，才能進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　灌輸渠道體系

　　建立灌輸渠道的實質(zhì)是形成強大的文化力，進而用文化力促進生產(chǎn)力的發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)“落地”。灌輸渠道體系可指文化系統(tǒng)，也可由一系列的活動平臺組成。通過這些渠道的工作，使得企業(yè)文化理念體系得以傳播、落實。建立完善的灌輸渠道體系，能夠樹立起“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)團隊精神，在制度與文化相輔相成的雙重作用下，使得企業(yè)文化建設(shè)具有極強的可操作性。

　　在長期研究和實踐中，復(fù)大·復(fù)為認為，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，有效的、人性化的文化灌輸是必要的手段，對員工有潛移默化的影響作用，能夠使企業(yè)文化得到落實。

　　考核評價體系

　　考核評價體系是企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分，承擔著企業(yè)文化建設(shè)過程中總結(jié)、提煉和創(chuàng)新的主要職責。科學(xué)化、制度化的考評是企業(yè)文化建設(shè)中承上啟下、承前啟后的重要環(huán)節(jié)?？己嗽u價的過程，也是對企業(yè)文化建設(shè)的認識、實踐、再認識、再實踐的過程，既是認識不斷提高的過程，也是實踐不斷成功的過程。它必須堅持科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性、時間性、有效性的原則，才能建立起企業(yè)文化建設(shè)考核評價體系。

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