關于企業(yè)文化建設方案 你想知道的都在這里

很多人在做企業(yè)文化建設方案時都會出現(xiàn)毫無頭緒，不知該如何下手的情況。為此，我們總結(jié)了在準備企業(yè)文化建設方案時需要考慮的重點。關于企業(yè)文化建設方案，你想知道的都在這里！

1.以人為本

對于任何企業(yè)來說，員工都是構(gòu)成企業(yè)的整體，企業(yè)文化是企業(yè)上下員工的文化，因此在我們做企業(yè)文化建設方案時，就要注意在企業(yè)文化建設中融入廣大員工的思想觀念，即以人為本，以員工為本。

點擊了解更多：企業(yè)logo設計

企業(yè)文化建設不是幾個老總碰碰頭拍拍腦袋就能決定的，需要更多的員工共同參與，不管是前期調(diào)研階段的員工訪談、分發(fā)問卷還是在研究出初步的企業(yè)文化建設方案之后的召開會議，向員工進行講解闡述并聽取反饋意見，都是我們在準備企業(yè)文化建設方案時可采用的方法。

為了體現(xiàn)企業(yè)對于團隊及員工工作成果的重視，在企業(yè)文件建設方案落地實施后，可以對提前完成工作任務的團隊和期間作出特殊貢獻的個人提出表揚與獎勵，在每周或每月的公司會議上公布評選出的上周或上月優(yōu)秀員工，并將其展示在企業(yè)文化宣傳墻上以示鼓勵，增強其榮譽感。對于本年度獲得優(yōu)秀員工到達一定次數(shù)者，還可以在公司年會上進行獎品、獎金、晉升等更多獎勵。

2.人文關懷

為了增強員工對于企業(yè)的歸屬感與認同感，我們在準備企業(yè)文化建設方案時，就要在其中夾帶人文關懷的元素，并以此來建立一種和諧相處、互幫互助的工作氛圍。在企業(yè)文化建設方案中，可以通過多種方式來體現(xiàn)這種人文關懷，讓員工切身體驗到企業(yè)文化建設的溫暖，從而干勁滿滿的投入工作中。 

比如我們可以在企業(yè)文化建設方案中，提議設計建立一面企業(yè)文化墻，其中的常駐板塊是企業(yè)的理念、價值觀等企業(yè)文化相關內(nèi)容及企業(yè)歷年來曾獲得的行業(yè)方面的獎項與榮譽，并留出一塊可以張貼不同內(nèi)容的空白區(qū)域，定期在墻上公布更新企業(yè)近期的發(fā)展目標、優(yōu)秀員工風采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動照片等。

除此之外，根據(jù)季節(jié)與節(jié)日的變化，不定期的開展一些文體活動也是個企業(yè)文化建設的好主意，一方面能夠為員工發(fā)揮自己在工作之外的技能與特長搭建舞臺，一方面也能在多彩的活動中提高員工的活力與斗志，增強員工之間的交流溝通，提升團隊凝聚力。

在這一部分，我們不僅要關懷員工在舒適方面的要求，我們還要關懷員工在知識方面的要求。誰也不想落后或被淘汰，新員工想要盡快成長，老員工想要與時俱進，這都要求了企業(yè)在做文化建設方案時就要考慮到這方面的內(nèi)容，建立內(nèi)部導師制度，為想要掌握更多技能的員工提供企業(yè)內(nèi)部資源的指導與幫助，不管是業(yè)務難題、技術難題、置業(yè)規(guī)劃、管理技能、專業(yè)技能還是工作及生活中遇到的重點或難點，都可以與導師進行溝通交流，要求導師進行答疑解惑。

3.知行合一的執(zhí)行階段

光是擬定企業(yè)文化建設方案還不足夠，我們還要將它落地實施，以此來讓單薄的文字與思想轉(zhuǎn)化為切實的行動。在這一階段，企業(yè)可以組建一個企業(yè)文化落地小組，將企業(yè)文化建設方案落地當做是一個項目來完成，以此來確保方案之中的內(nèi)容能夠盡快執(zhí)行并實施到位。 

組建出的企業(yè)文化落地小組的成員需要具有高度的責任心、理解力和執(zhí)行力，只有他們先把企業(yè)文化建設方案中的內(nèi)容吃透了，理解到位了，我們才能確保落實的實效。

4.調(diào)整進步的反思階段

企業(yè)和人一樣，都是在不停正常的。在企業(yè)文化大方向不變的情況下，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，有時會因員工的思想轉(zhuǎn)變與市場主流風向的變化而出現(xiàn)一些新的需求，這個時候，我們也應當對企業(yè)文化建設方案進行相應的改進。比如在企業(yè)官網(wǎng)或是公眾號上開放一個小區(qū)域，讓員工可以通過匿名的方式暢所欲言，各抒己見，發(fā)表對目前階段的企業(yè)文化建設的個人見解，了解他們內(nèi)心的真實所需，并在反思中不斷改良企業(yè)文化建設方案，做到與時俱進，調(diào)整進步。

掌握這些重點，想要完成企業(yè)文化建設方案并將其落地實施，其實很簡單。

返回列表