企業(yè)文化建設(shè)要點，看完就漲知識了!

　　企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)有哪些?企業(yè)文化建設(shè)有什么作用?企業(yè)文化是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而形成的，如企業(yè)的行為、思想素質(zhì)、價值觀念等。一個好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，可以激發(fā)員工的工作積極性和工作態(tài)度，對企業(yè)起著非常重要的作用。但是企業(yè)文化建設(shè)并不是單單的統(tǒng)一，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，就像世界上不存在兩片相同的葉子。

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　　企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)有哪些?

　　企業(yè)文化代表最高領(lǐng)導文化。一個企業(yè)的企業(yè)文化，大多都是由最高領(lǐng)導定的大綱，讓后再由員工進行補充。如果一個企業(yè)還存在著“老板就是企業(yè)文化”這種想法，那么這個公司很有可能是剛成立的小公司，或該企業(yè)根本就沒有真正的發(fā)展過，從頭到尾都是領(lǐng)導個人實行的“霸權(quán)主義”。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不停的變換角色，由最初的領(lǐng)導、團隊到員工，逐漸形成自上到下的企業(yè)文化。

　　人文企業(yè)文化就是塑造員工。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是塑造員工，希望員工在企業(yè)做事、處事、思想等要與企業(yè)達成一致的價值觀。其實企業(yè)文化建設(shè)并不是這樣大。企業(yè)文化對員工有一定的引導作用，但應(yīng)該以員工為主體。每一個員工都有自己的思想以及靈活性。如果企業(yè)文化建設(shè)一直強調(diào)員工必須要與企業(yè)文化達成一致的高度，那么一定會消減員工對工作的熱情以及對工作的積極性，而這種企業(yè)文化建設(shè)一定會以失敗告終。

　　企業(yè)文化建設(shè)只在“口頭”建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)并不只是發(fā)幾條企業(yè)公告，或企業(yè)領(lǐng)導口頭通知一下就可以了。實踐才是檢驗真理的唯一標準，企業(yè)文化建設(shè)也是一樣。因此企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在企業(yè)平常的工作方式、工作態(tài)度等方面體現(xiàn)出來，如團結(jié)、互助、積極等，這些都是傳統(tǒng)美德，將這些美德融入到日常工作中，企業(yè)才能得到員工的認可，才能促進企業(yè)的發(fā)展宣傳。

　　企業(yè)文化并不是一成不變的。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就的，它是隨著社會的發(fā)展，不斷的豐富自身，不斷前進的。所以企業(yè)文化建設(shè)必須隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新，只有不斷超越自我，不斷更新，才能幫助企業(yè)成長，才不會“落伍”。

　　大多數(shù)人認為就是企業(yè)文化。一個企業(yè)里，總有那么一群人非常合得來，經(jīng)常在一起，漸漸的想法以及做法都會相似，甚至達成一致的世界觀。但是所謂達成的共識，并不是企業(yè)所倡導的價值觀，這只是每個員工自己的價值觀。所以，企業(yè)文化建設(shè)并不是說大部分人的想法就是企業(yè)文化。只有大部分員工的價值觀與企業(yè)倡導的文化、精神相似，才有利于企業(yè)的發(fā)展，反之，一定會影響企業(yè)文化建設(shè)。

　　一個好的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)整體和企業(yè)內(nèi)部的每一個員工的行為以及價值，都有一定的引導作用，可以激發(fā)員工的工作態(tài)度，同時可以促進企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)是每一個企業(yè)都需要重視的。

　　企業(yè)文化建設(shè)有什么作用?

　　企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)樹立良好的形象。企業(yè)文化建設(shè)不僅體現(xiàn)企業(yè)的實力，同時還能體現(xiàn)一個企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向大眾展示企業(yè)的管理風格及良好的經(jīng)營狀況。企業(yè)文化建設(shè)不僅可以規(guī)范員工的行為，還能為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。

　　企業(yè)文化建設(shè)可以推動企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)可以樹立企業(yè)共同的價值目標，幫助員工創(chuàng)造一個和諧的、能實現(xiàn)知我價值的工作環(huán)境。同時，企業(yè)文化建設(shè)可以讓每個員工具有使命感和責任感，積極投身于事業(yè)中。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展完善，傳統(tǒng)的機械化管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當代發(fā)展的需求了，而應(yīng)該通過企業(yè)文化，以激勵管理為出發(fā)點，使員工遵守紀律、團結(jié)友愛，幫助企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，提供工作效率。

　　企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，但它又完全依附在企業(yè)的發(fā)展上，所以一個好的企業(yè)文化建設(shè)，可以推進企業(yè)向前發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，只有重視企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)品牌，提升其在市場中的競爭優(yōu)勢!

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