構(gòu)建強(qiáng)大的公司企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)的誤區(qū)

　　誤區(qū)一：建立時(shí)盲目移植。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)是一種客觀(guān)存在，任何企業(yè)都有。但這種文化是否有利于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)問(wèn)號(hào)。當(dāng)自己的文化無(wú)助于公司的發(fā)展時(shí)，復(fù)制優(yōu)秀公司的文化就成了一種流行的做法。

　　這確實(shí)是最簡(jiǎn)單的方法，但也是最無(wú)效的方法。因?yàn)槲幕莻€(gè)性化的，它與企業(yè)本身的情況和環(huán)境密切相關(guān)。一種文化在一個(gè)公司有驅(qū)動(dòng)力，但在另一個(gè)公司可能沒(méi)有。移植可能沒(méi)有效果，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　誤區(qū)二：建立過(guò)程言行不一。

　　言行不一致是國(guó)內(nèi)公司企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最容易陷入的誤解。它有兩種典型的表現(xiàn)形式，一種是說(shuō)不做。公司熱衷于口號(hào)、儀式、會(huì)議、企業(yè)標(biāo)志等表面形式，但不注意管理層和員工行為和思維習(xí)慣的變化。更嚴(yán)重的是言行矛盾，公司提倡文化，但實(shí)際行為完全相反。

　　誤區(qū)三：實(shí)施方式不能持續(xù)。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)深入人心，需要一個(gè)長(zhǎng)期培養(yǎng)、逐步深入組織的每一個(gè)員工、每一個(gè)領(lǐng)域的過(guò)程。然而，仍有許多企業(yè)夢(mèng)想通過(guò)快速和簡(jiǎn)單的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更受歡迎的是洗腦。新員工進(jìn)入企業(yè)，首先進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，大力灌輸企業(yè)的愿景、使命和文化特色。

　　誤區(qū)四：僵化守舊，不知發(fā)展。

　　即使不進(jìn)入前三個(gè)誤解，公司企業(yè)文化建設(shè)良好，企業(yè)也應(yīng)注意文化的兩面性，在相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中，是凝聚人心、激勵(lì)工具，但當(dāng)環(huán)境或企業(yè)變化時(shí)，創(chuàng)造成功的文化使組織難以察覺(jué)環(huán)境要求的新反應(yīng)，文化可能成為阻礙前進(jìn)的罪魁禍?zhǔn)?。因此，要小心不要進(jìn)入僵化和保守的誤解。

　　最后需要注意的是，公司企業(yè)文化建設(shè)是有層次的，外在的是各種規(guī)章制度和口號(hào)語(yǔ)錄，內(nèi)在的是價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)越深，越持久。綜上所述，公司企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)一定要避免，正確的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有直接幫助，這也是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

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