企業(yè)文化策劃：撰寫企業(yè)文化建設(shè)方案 主要看這六階段

　　企業(yè)文化策劃公司怎么做企業(yè)文化建設(shè)方案?很多企業(yè)都存在企業(yè)文化建設(shè)方案落地性不夠完善的缺陷。企業(yè)文化策劃公司是怎樣通過重做企業(yè)文化建設(shè)方案來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌?主要看這六個(gè)階段。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)文化策劃的第一階段：調(diào)研階段。

　　為了能夠做好企業(yè)文化建設(shè)方案，讓企業(yè)文化策劃能夠緊貼企業(yè)的一貫氣質(zhì)，企業(yè)文化策劃公司會(huì)通過查閱企業(yè)文檔資料，召開領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位人員代表座談會(huì)，進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等方法來對企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等方面的內(nèi)容展開詳盡的調(diào)查，以此來做到掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)文化策劃的第二階段：診斷階段。

　　通過以上的準(zhǔn)備工作與調(diào)研階段，企業(yè)文化策劃公司會(huì)展開數(shù)據(jù)分析與專項(xiàng)研究。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)文化策劃公司得到了大量真實(shí)的數(shù)據(jù)，診斷報(bào)告開始編纂，力求為企業(yè)文化建設(shè)方案的撰寫做到發(fā)現(xiàn)問題、深入問題、診斷問題、明晰問題。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)文化策劃的第三階段：設(shè)計(jì)階段。

　　在這一階段，企業(yè)策劃公司將正式開始企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與撰寫。企業(yè)文化策劃公司將以企業(yè)的成果評(píng)估為切入點(diǎn)，創(chuàng)新升華企業(yè)文化機(jī)制，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，深化整合，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，形成企業(yè)文化自律、文化固化模式。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)文化策劃的第四階段：推廣階段。

　　在企業(yè)文化建設(shè)方案的推廣階段，企業(yè)策劃公司會(huì)在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合。

　　首先，企業(yè)文化策劃公司要做到企業(yè)的全體員工都能了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)方案中的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì);其次，進(jìn)一步的根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案來完善修訂企業(yè)的規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念;第三，企業(yè)策劃公司會(huì)有針對性的展開企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺性;第四，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)是否符合客觀形勢和企業(yè)實(shí)際，并及時(shí)加以完善;第五，加強(qiáng)管理，開展思想教育，使企業(yè)文化能夠落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)文化策劃的第五階段：落地階段

　　如果說上一步的推廣階段是將企業(yè)文化貼在墻上，那么這一階段就是讓企業(yè)文化能夠切實(shí)的落在地上。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)方案的切實(shí)落地，企業(yè)文化策劃公司會(huì)將成果發(fā)行并出版成多種語言、多種形式的書籍，用于企業(yè)方和新老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和收藏。

　　為了培育先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化策劃公司將努力用先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)方案推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的改革發(fā)展，提高全企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和競爭力，營造健康向上、又好又快的和諧發(fā)展環(huán)境，為加快建設(shè)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)文化策劃的第六階段：建設(shè)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。

　　根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案中的各方面內(nèi)容，企業(yè)文化策劃公司會(huì)重新完善并更新企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)以及企業(yè)文化建設(shè)管理手冊，以此將企業(yè)的整體VIS和SIS系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和更新，讓企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)能夠更貼近企業(yè)文化建設(shè)方案的精髓。

　　盡管隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，很多行業(yè)都逐漸將目光轉(zhuǎn)向了線上市場，但線下門店的空間設(shè)計(jì)也同樣不容小視。在線下門店的空間設(shè)計(jì)應(yīng)用日趨嚴(yán)峻的新形勢下，企業(yè)文化策劃公司會(huì)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案的精髓為企業(yè)重新優(yōu)化企業(yè)線下門店網(wǎng)點(diǎn)的空間布局、空間設(shè)備模型及家具造型，使其與企業(yè)整體形象形成一個(gè)整體。

　　對于企業(yè)文化策劃公司來說，企業(yè)文化建設(shè)方案的核心要點(diǎn)在于可落地、可指導(dǎo)、能感知。對于一些旗下品牌較多的老牌企業(yè)來說，其企業(yè)文化建設(shè)落地的復(fù)雜性與體系打造的難度也會(huì)相應(yīng)提高，需要專業(yè)的企業(yè)文化策劃公司來進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)與操作。

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