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      一個小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?只需幾個關(guān)鍵就搞定!

      文章來源:上海復(fù)為品牌策劃有限公司 發(fā)布時(shí)間:2019-02-27 瀏覽次數(shù):次

        一個小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化主要是理性改良和感性突破的結(jié)合,一個企業(yè)的文化要想深入人心,不能光有漂亮的口號,而應(yīng)該是長期堅(jiān)持的基本價(jià)值觀,同時(shí)還得滲透到整個組織當(dāng)中,規(guī)范組織成員的言行。那么一個小公司該如何搞好企業(yè)文化建設(shè)呢?

             一個小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?

        1、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

        企業(yè)文化建設(shè)和公司的管理制度可以構(gòu)成基本框架,所以企業(yè)文化建設(shè)直觀重要,企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)可以提現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀,營造樂觀,積極向上的公司氛圍,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感和使命感。

        2、企業(yè)文化建設(shè)方案

        員工建設(shè):可以通過各種方式關(guān)懷員工,增強(qiáng)員工的歸屬感,讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)歡樂,主要有節(jié)日發(fā)放禮品、生日祝賀等等。為了鼓勵員工,激勵員工工作熱情,可以設(shè)立特定的獎勵,這個過程也可以塑造一種積極向上的企業(yè)文化。也可以建立文化墻,從而宣傳公司理念和價(jià)值觀,從而達(dá)到員工對企業(yè)的認(rèn)同。

        3、企業(yè)文化建設(shè)原則

        以人為本:員工是企業(yè)重要資源,所以企業(yè)文化應(yīng)該始終做到以人為中心,充分反映員工的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能夠健康發(fā)展。講求實(shí)效:可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況,符合企業(yè)定位,從實(shí)際出發(fā),來制定出切實(shí)可行的解決方案,也可以借助一定的載體和形式,但是千萬不要將企業(yè)文化變成形式主義。系統(tǒng)運(yùn)作,重在領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、戰(zhàn)略性的工作,不可能在短時(shí)間內(nèi)成功,所以在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要在理念上領(lǐng)先,還要將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化成公司的理念、機(jī)制和各種規(guī)則。

        一個小公司如何搞好企業(yè)文化建設(shè)?小公司要想一步一步在市場上站穩(wěn)腳跟,與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系很大,所以建設(shè)好企業(yè)文化很重要。

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