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文章來源：上海復為品牌策劃有限公司 發(fā)布時間：2017-12-26 瀏覽次數(shù)：次
制度文化可以理解為“體系文化”。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，制度文化的重要性僅次于精神文化，是人與物、人與企業(yè)運營體系的結(jié)合部分，既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成。它是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求，主要包括企業(yè)領導體制、組織結(jié)構(gòu)和管理機制三個方面。
一、領導體制
領導體制是企業(yè)組建性質(zhì)、領導結(jié)構(gòu)、領導制度的總稱。企業(yè)的領導體制受生產(chǎn)力和企業(yè)性質(zhì)的雙重制約，生產(chǎn)力水平的高低和組建性質(zhì)的優(yōu)劣，就會產(chǎn)生與之相適應的領導體制。不同的領導體制反映著不同的企業(yè)文化。領導體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設置，制約著企業(yè)管理的各個方面，是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。
二、組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系，是企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關系。組織結(jié)構(gòu)是否適應市場競爭的需要、經(jīng)營管理的需要，對企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。不同的企業(yè)文化有著不同的組織結(jié)構(gòu)。影響組織結(jié)構(gòu)的不僅有領導體制，企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及員工素質(zhì)等也是重要因素。組織結(jié)構(gòu)形式的設計必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
三、管理機制
管理機制是企業(yè)在管理活動中制定的人與人、人與事的各種規(guī)則，并能保障一定權(quán)力的各項規(guī)定或條例，是出于經(jīng)營工作秩序的需要由全體員工共同遵守的一種行為契約，是各項管理標準和規(guī)章制度得以貫徹的保證。管理機制以統(tǒng)一的企業(yè)理念為基礎，由組織結(jié)構(gòu)內(nèi)在聯(lián)系的一系列運營體系組成的。
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