實施企業(yè)文化建設(shè)從哪些方面入手比較好

　　說到企業(yè)文化，有一種說不清的感覺，似乎只能理解，不能傳言。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在人力資源工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，如何有效地開展文化建設(shè)已成為許多人力資源頭疼的問題。如何做好企業(yè)文化建設(shè)是非常關(guān)鍵的，所以下面小編為大家具體闡述。

　　企業(yè)文化建設(shè)從哪些方面入手?

　　步驟一：診斷現(xiàn)有企業(yè)文化，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計輸出企業(yè)文化識別體系。

　　企業(yè)文化建設(shè)的第一步應(yīng)充分調(diào)查分析現(xiàn)有企業(yè)文化，診斷存在的問題，確定建設(shè)的方向和目標(biāo)，梳理滿足企業(yè)實際和未來發(fā)展需要的文化識別體系，作為系統(tǒng)項目運行，給予足夠的組織和人員保障。

　　這里的企業(yè)文化識別系統(tǒng)對應(yīng)于上述四層結(jié)構(gòu)，包括三個部分：概念識別系統(tǒng)MI、行為識別系統(tǒng)BI、視覺識別系統(tǒng)VI。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)不是全面開花，可以有重點，具體取決于實際情況，如目標(biāo)是刷新概念，還是行為，還是加強溝通實施?在執(zhí)行前明確。

　　步驟二：通過培訓(xùn)、傳播、激勵和整合四個方面，全面實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

　　1、培訓(xùn)。企業(yè)文化建設(shè)可以融入企業(yè)培訓(xùn)，設(shè)計成培訓(xùn)課程，宣傳實施。例如，我們常見的價值觀培訓(xùn)就是其中之一。

　　2、溝通。溝通形式多種多樣，可以通過VI形式體現(xiàn)，如企業(yè)口號、企業(yè)內(nèi)部期刊、員工手冊、電子屏幕、宣傳欄、文化墻等。，可以通過微博、微信、抖音、微信官方賬號等自媒體平臺豐富，也可以舉辦各種活動、會議、論壇等線下形式。

　　3、激勵。激勵主要是指導(dǎo)、約束、獎勵和懲罰，以實施企業(yè)文化建設(shè)。例如，榮譽激勵、評估激勵。年會激勵是一種很好的著陸形式。

　　4、融合。融合是指企業(yè)文化不浮于表面，需要融入制度、崗位和管理。例如，系統(tǒng)梳理、崗位職責(zé)修訂、個人改進計劃等。

　　各企業(yè)可根據(jù)自身情況從以上四個方面制定不同形式的落地實施企業(yè)文化建設(shè)方案，確保文化能夠觸及更深、更廣。

　　定期對企業(yè)文化建設(shè)項目進行總結(jié)和評價，看看我們是否達到了最初的目標(biāo)，實施過程中是否存在偏差，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為下一階段做好準(zhǔn)備。綜上所述就是小編對于企業(yè)文化建設(shè)的一些總結(jié)，希望能幫助到大家學(xué)習(xí)更多。

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