拿好！這是企業(yè)文化策劃公司給你的企業(yè)文化建設(shè)方案！

　　企業(yè)文化建設(shè)有什么意義？當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，就會(huì)擁有擁有自己的個(gè)性與靈魂，這體現(xiàn)該企業(yè)的全體員工的集體意識(shí)。為了將其提煉升華，很多企業(yè)都會(huì)找企業(yè)文化策劃公司來協(xié)助自己完成企業(yè)文化建設(shè)方案。

　　第一步：企業(yè)文化調(diào)研

　　在企業(yè)文化建設(shè)開始之前，為了能夠形成企業(yè)內(nèi)大部分人都能認(rèn)可的企業(yè)文化建設(shè)方案，企業(yè)文化策劃公司通常都會(huì)采用以下幾種方法對(duì)企業(yè)原有的文化進(jìn)行調(diào)研摸底。

　　問卷法：這是一種非常簡單易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化策劃調(diào)研的方法，不管是通過紙質(zhì)的形式還是通過郵件或內(nèi)部OA系統(tǒng)等電子的形式來進(jìn)行都很容易實(shí)現(xiàn)。

　　訪談法：這是一種效果非常直接的企業(yè)文化策劃調(diào)研的方法，只要事先設(shè)計(jì)好訪談的提綱，不管是一對(duì)一訪談還是一對(duì)多訪談都能得到收獲。

　　實(shí)地考察法：想要了解一個(gè)企業(yè)的文化，沒有什么比在這個(gè)企業(yè)里待一段時(shí)間更直接的方法了。但是這對(duì)于完成企業(yè)文化策劃來說周期過長，因此只適用于一些關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的調(diào)研。

　　在為準(zhǔn)備企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行調(diào)研取樣時(shí)， 不能完全的隨機(jī)抽取，高層管理人員的比例應(yīng)當(dāng)高于基層人員的比例。除此之外，接受調(diào)研的樣本應(yīng)當(dāng)廣泛涵蓋不同性別、工齡、工種、職責(zé)的人員，做到每種類型的員工都能從樣本中找出代表來。

　　第二步：企業(yè)文化梳理

　　在企業(yè)文化建設(shè)方案中，核心部分是使命、愿景、價(jià)值觀，在這三個(gè)企業(yè)文化策劃完成后，就可以根據(jù)該企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)來確立企業(yè)的宗旨、精神、準(zhǔn)則等。事有輕重緩急，這是要按照順序來進(jìn)行梳理的。

　　在前期的調(diào)研工作完成后，企業(yè)文化策劃公司會(huì)與企業(yè)高層及企業(yè)文化部共同討論梳理企業(yè)文化的三個(gè)核心內(nèi)容，在得到初步的企業(yè)文化建設(shè)草案后，要將討論出的企業(yè)文化建設(shè)方案草案公示給公司員工、加盟商等各相關(guān)人員，廣泛聽取并記錄大家對(duì)此的意見。

　　企業(yè)文化策劃公司根據(jù)所得反饋來對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案草案進(jìn)行修改，在獲得公司高層及文化部同意后，就可以在企業(yè)內(nèi)部開會(huì)并進(jìn)行發(fā)布了，由企業(yè)高層來為員工進(jìn)行講解。

　　第三步：確立以企業(yè)文化策劃為核心的員工行為特質(zhì)

　　企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)展到這個(gè)程度已經(jīng)初具雛形，但仍會(huì)顯得過于空泛，那么我們接下來要做的就是把它落到實(shí)處。企業(yè)文化策劃公司會(huì)與企業(yè)人事部門根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案草案進(jìn)行討論，以此為根據(jù)討論出員工培訓(xùn)、考核、晉升、加薪、辭退等項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括但不僅限于員工的誠信、激情等道德品質(zhì)與團(tuán)結(jié)合作、溝通能力等素質(zhì)能力。

　　需要注意的是，這些都是與企業(yè)文化建設(shè)方案息息相關(guān)的，不能出現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象。

　　第四步：制定落地方案

　　企業(yè)文化策劃好了還不夠，我們還需要讓企業(yè)文化建設(shè)方案平穩(wěn)落地。其中包括但不僅限于企業(yè)文化視覺系統(tǒng)(墻上按照企業(yè)文化建設(shè)方案張貼宣傳標(biāo)語、印刷企業(yè)文化畫冊(cè)、企業(yè)榮譽(yù)墻等)，員工行為系統(tǒng)(員工手冊(cè)的編制與印發(fā)、定期的員工培訓(xùn)、豐富多彩的不定期聯(lián)誼活動(dòng)等)，企業(yè)文化制度系統(tǒng)、企業(yè)核心理念系統(tǒng)等，通過多樣化的方式讓企業(yè)文化建設(shè)方案徹底實(shí)施，深入人心。

　　第五步：價(jià)值觀考核

　　在企業(yè)文化建設(shè)方案實(shí)施落地之后，我們需要通過一些方法來考核落地的成果，驗(yàn)證企業(yè)文化策劃是否卓有成效。

　　企業(yè)文化策劃公司通常會(huì)建議企業(yè)人事部采用360度量表打分法、案例打分法、背靠背測(cè)評(píng)法等方法來對(duì)此進(jìn)行考核，而其中結(jié)果又通常和員工晉升、評(píng)優(yōu)、績效加分等息息相關(guān)，這也是在第三個(gè)步驟就要磋商好的。

　　第六步：企業(yè)文化傳播

　　當(dāng)內(nèi)部已經(jīng)通過企業(yè)文化建設(shè)方案擰成了一股繩，接下來我們要做的就是讓大眾也看到這股繩的力量，以此來吸引能夠認(rèn)同該企業(yè)文化建設(shè)方案的客戶或求職者。如今，公司官網(wǎng)、公司官方微信公眾號(hào)、公司官方微博等新媒體手段已經(jīng)逐漸取代了廠刊、企業(yè)內(nèi)部報(bào)等傳統(tǒng)紙媒。

　　從企業(yè)文化建設(shè)方案的前期調(diào)查到最后落地，在企業(yè)文化策劃公司的幫助下，只需要以上六步就能夠完成!

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