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一匹馬 玩轉(zhuǎn)電商新零售
策劃背景：
近年來，森馬服飾受國外服裝快時尚品牌的沖擊和消費(fèi)市場細(xì)分的影響，加之與大部分中國服裝企業(yè)一樣，森馬也犯了盲目擴(kuò)張的錯誤，又陷入了庫存泥潭和形象下降的危機(jī)。消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，如何與新的年輕消費(fèi)者有效互動，目標(biāo)群從70后和80后轉(zhuǎn)換成90后時會出現(xiàn)一個斷層，品牌不知道怎么跟這一批消費(fèi)者進(jìn)行對話。
策劃成效：
1.打破常規(guī)，將森馬電商定位于新生代時尚文化IP的變現(xiàn)平臺
2.形成“無界化”、“不斷改變”、“年輕不NG”的品牌主張
3.創(chuàng)新品牌發(fā)展模式：第三方平臺電商運(yùn)營社群化（平臺運(yùn)營+社群品牌塑造）
4.差異化打造森馬電商的品牌運(yùn)作方式，延伸供應(yīng)鏈生態(tài)，給消費(fèi)者想要的產(chǎn)品和服務(wù)
5.構(gòu)建“品牌+合伙人”的新的商業(yè)模式，促進(jìn)階段化品牌落地
6.借力內(nèi)容運(yùn)營玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)，形成以網(wǎng)絡(luò)社會為中心的新興消費(fèi)者溝通模式
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